Фатхутдинов Р.А. рассматривает управленческое решение как:
Процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления на наиболее рациональный путь достижения желаемого состояния в будущем.
+ Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы хозяйствования.
Один из необходимых моментов волевого действия, состоящий в выборе цели действия и способов ее реализации.
Произвольный акт выбора варианта человеческого поведения.
Для принятия управленческих решений необходимы следующие основные предпосылки:
Возможность выбора единого действия из ряда альтернатив.
Наличие цели.
+ Все ответы верны.
Нет верного ответа.
По содержанию решения разделяют на:
+ Технические, экономические, социальные.
Ординарные, синергетические, асинергетичні.
Стратегические, перспективные, текущие, стабилизационные.
Нет верного ответа.
По технологии принятия решения подразделяют на:
Рекомендательные, ориентирующие, директивные.
+ Запрограммированные, незапрограммированные.
Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные.
Интуитивные, адаптивные.
По характеру работы над ними и количеством участников решения разделяют на:
Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные.
+ Единоличные, коллегиальные.
Консультативные, совместные, парламентские.
Организационные, регулирующие, координирующие, контролирующие.
Как называют решение, при котором эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта (результата) соответствует нормам и нормативам, принятым для организации?
+ Ординарные.
Синергетические.
Организационные.
Контролирующие.
Технологии принятия хозяйственных решений – это:
Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели управления
+ Рациональное сочетание в процессе подготовки, разработки и реализации решений различных моделей, логических суждений, интуиции, основанной на знаниях и опыте ЛПР.
Составная часть любой управленческой деятельности, которая представляет собой формирование последовательности действий для достижения определенной цели на основе преобразования некоторой информации об исходной ситуации в обстоятельствах, что были составлены.
Общие законы, определяющие поведение человека, законы связи с внешней средой, социально-психологические и біопсихічні законы.
К проблемам, обеспечивающих процесс принятия решения относятся:
Проблема результата: изучение процесса формирования результатов функционирования предприятия и их оценка.
Проблема целей: выяснение процесса формирования цели функционирования предприятия и их оценка в определенном направлении или ситуации.
+ Все ответы верны.
Нет верного ответа.
К важнейших законов, определяющих поведение человека в процессе принятия хозяйственных решений относятся:
+ Общие законы управления человеком, законы инерционности человеческих систем, законы связи с внешней средой и социально-психологические законы.
Законы единства сознания и бессознательного, законы относительности поведения, общие законы инерции.
Законы соответствия требованиям среды, законы ограниченности нормативно-правового поведения и законы традиций и обычаев.
Нет верного ответа.
К группе общих законов управления человеком относятся:
+ Закон единства биологического и социального; закон единства сознания и бессознательного закон последовательности поведения, закон относительности поведения
Общий закон инерции, закон установки закон доминанты.
Закон адаптации, закон соответствия и закон влияния норм и регламентации.
Закон ограниченности нормативно-правового поведения, закон традиций и обычаев и закон влияния эмоций и волевой детерминации поведения.
Содержание закона единства сознания и бессознательного:
Базируется на утверждении, что в механизмах работы мозга все относительно. В различных условиях одни и те же раздражители воспринимаются по-разному и вызывают разные реакции.
+ Заключается в том, что действия человека определяются не только сознанием, но и неосознанными мотивационными причинами – Человек может быть запрограммирована на выполнение решение и, не осознавая этого, реализовывать его.
Заключается в том, что начав работать в одном направлении, человеческий мозг имеет склонность работать в том же направлении и при иных внешних подразниках.
Нет верного ответа.
Технологии принятия управленческих решений включают:
Методы и средства сбора и обработки информации и приемы эффективного воздействия на персонал.
Принципы, законы и закономерности организации и управления и системы контроля.
+ Методы и средства сбора и обработки информации, приемы эффективного воздействия на персонал, принципы, законы и закономерности организации и управления и системы контроля.
Факторы внешней/внутренней среды, способы и условия использования активных средств, критерии сравнения и выбора вариантов решения и компоненты логико-методологической рациональности.
В теории принятия решений технологии принятия хозяйственных решений принято подразделять на:
Регламентные и инициативные.
Обеспечительные и дополняющие.
+ Процессорные и целевые.
Процессорные и регламентные.
Как называется один из методов обоснования решений, определяет место и роль объекта управления в решении задач более высокого ранга (задачи предприятия в задачах объединения, задачи структурного подразделения в общем задании предприятия, и т. п) и выделяет основные элементы, устанавливает отношения между ними:
+ Структурирование (структурирование).
Комбинирование.
Характеризация.
Оптимизация.
Структурными элементами технологического механизма принятия хозяйственных решений являются:
Субъект, объект управления, факторы внешней/внутренней среды, миссия организации и цели хозяйственных решений.
Активные средства, имеющиеся в распоряжении организации, способы и условия использования активных средств, критерии сравнения и выбора вариантов решения, компоненты логико-методологической рациональности и модели и методы принятия решений.
+ Все ответы верны.
Нет верного ответа.
Целевая технология принятия решений – это:
Технология, базируется на постановке заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя.
+ Технология, построенная на приоритете целей над ситуациями, а следовательно, направляет управленческое решение на достижение цели, а не на устранение влияний, отклонений.
Технология основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием.
Технология основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий.
Результатом применения программно-целевой технологии может быть:
Достижение ощутимых положительных результатов от самого процесса достижения цели или отсутствие существенных положительных результатов в течение приемлемого времени (топтание на месте).
Отсутствие непреодолимых трудностей быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных
+ Достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений, достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений и устойчивое недостижение цели в заданный срок.
Все ответы верны.
Процессорные технологии являются обеспечительными по целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Они в свою очередь делятся на:
Инициативно-процессорные, программно-процессорные и регламентные технологии.
+ Технологии управления по результатам, управление на базе потребностей и интересов, управление путем постоянных проверок и указаний, управление в исключительных случаях, управление на базе искусственного интеллекта, управление на базе активизации деятельности персонала
Все ответы верны.
Нет верного ответа.
Технология «Управление на базе искусственного интеллекта» основана на:
Приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо осуществившейся производственной технологии..
+ Приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий.
Приоритете стимулов и поощрений работника.
Приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием.
Условия применения технологии «Управление на базе потребностей и интересов»:
+ Большой временной интервал между принятием или корректировкой решения и получением результата, преимущественно коллективный характер работы; наличие тесных семейных, бытовых и производственных связей с большинством организаций, расположенных в том же административном регионе и наличие рынка специалистов.
Время между принятием решений и результатом их выполнения минимально (часы, несколько дней) и отсутствуют непреодолимые трудности быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных.
Профессионализм руководителя организации или руководителя проекта достаточно высок и производство преимущественно механизированное.
Реализация в небольших организациях или с жестко регламентированной технологией, или с доверительной (функциональной) структурой управления.
