Предпринимательские риски и их влияние на принятие хозяйственных решений

Какие процедуры включает процесс анализа риска?

Определение потенциальных последствий реализации принятого решения.

Интегральная оценка риска, которая включает количественный и качественный аспект.

+Изучение и определение изменчивости последствий конкретного решения.

Выявление возможных вариантов решения проблемы.

Основными методами экономического риска не являются:

Статистический и метод целесообразности затрат.

Метод экспертных оценок и аналитический метод.

+Перманентный метод.

Метод аналогов.

Перерасхода по проекту могут быть вызваны:

Первоначальной недооценкой стоимости проекта.

+Уменьшение первоначальной стоимости продукта.

Изменением производительности.

Изменением границ проектирования.

На какие группы можно разделить загальнофінансовий состояние фирмы инвестора?

Область абсолютной устойчивости.

Область неустойчивого финансового состояния.

Область критического финансового состояния.

+Область банкротства.

Методика проведения экспертного оценивания не включает:

Постановка задачи.

Создание групп управления процессом оценивания.

Описание формы получения результатов.

+Составление плана выполнения задачи.

В каком диапазоне эксперты оценивают уровень риска по методу рангов?

0-10.

0-1.

0-100.

+В заранее обусловленном диапазоне.

Статистический метод оценки риска базируется на:

Составлении статистических таблиц.

Формирование системы последовательных изменений состояния риска.

Анализе негативных факторов внутреннего середвища.

+Анализе колебаний исследуемого показателя за определенный отрезок времени.

Работа экспертов по рейтенговим методом оценки не включает:

Набор достаточно комплексных независимых экспертов в области соответствующих объектов.

+Установление норм и порядка их выполнения.

Выбор оптимального метода обработки заключений экспертов.

Точное формирование выводов.

Сколько шагов содержит метод анализа чувствительности модели?

2.

+3.

4.

6.

Что предполагает наличие в рейтинговой оценке определенных эталонных значений?

Что рейтинг исчисляется методом рангов.

Что рейтинг исчисляется методом экспертного оценивания.

+Что рейтинг исчисляется методом расстояний.

Что рейтинг вычисляется методом подстановки.

Из данных не относится к целевого анализа?

+Составление плана экспертизы.

Создание группы экспертов.

Определение способа опроса.

Обобщение результатов экспертизы.

Какой из данных методов включает такой этап как «постановка задачи»?

Метод проведения экспертного оценивания.

+Метод анализа чувствительности.

Метод рангов.

Аналитический метод.

Что называют коллективными экспертными методами?

Создание группы экспертов.

Создание группы специалистов.

+Обеспечивает формирование единой мысли общего мнения специалистов-экспертов.

Дает возможность экспертам делиться мнениями со специалистами.

Метод Делфи это один из методов:

Коллективной экспертной оценки.

Метода рангов.

+Метода отстраненного оценивания.

Метода комиссии.

Что такое метод Делфи?

Метод, который предполагает изучение рангового показателя.

Метод, который заключается в решении оптимального независимого решения.

+Метод, который предусматривает проведение экспертного опроса группы специалистов в несколько туров.

Метод разработки лучшего варианта достижения поставленной цели.

Какая задача стоит перед экспертами при использовании метода предоставления еперваг?

+Эксперты нумеруют объекты в порядке их характеристики.

Эксперты определяют оптимального варианта используя результаты метода рангов.

Эксперты изучают статистические таблицы и показатели и на их основе составляют свое мнение.

Эксперты обрабатывают результаты исследования предыдущих методов.

В рамках аналитического метода используют:

Метод анализа абсолютных и относительных показателей.

+Метод анализа бездеятельности.

Метод определения компетентности.

Субєктивний метод.

Методы экспертных оценок разделяют на:

Индивидуальные и коллективные.

+Специальные и общие.

Долговременные и кратковременные.

Смешанные и новые.

Метод Делфи успешно применяется в:

+Менеджменте.

Маркетинга.

Организации производства.

Контроле производства.

Что не является преимуществом индивидуальных методов?

Простота организации обследования.

Понятность.

Учет и использование приобретенных знаний.

+Определение убыточных звеньев производства.

Ссылка на основную публикацию