Тесты с ответами

Тестовые задания по теме 4 «ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

1. Деление организации на подразделения осуществляется в соответствии с его:

1. уставом;

2. миссией;

3. стратегией.

2. М. П. Фоллет определила, что сущность управления заключается в умении:

1. правильно расставить акценты;

2. добиться выполнения работы другими;

3. вовремя предупредить кризисные явления.

3. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:

1. полномочия;

2. ответственность;

3. делегирование.

4. …определяют, что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право делать, а власть определяет, что оно действительно может делать:

1. цели фирмы;

2. должностные инструкции;

3. полномочия.

5. Согласно классической концепции, полномочия передаются от:

1. высших к низшим уровням организации;

2. низших к высшим уровням организации;

3. нет правильного ответа.

6. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным – это:

1. инструкции;

2. указания;

3. линейные полномочия.

7. Количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю – это:

1. норма управляемости;

2. рабочий штат;

3. нет правильного ответа.

8. К преимуществам узкого масштаба управляемости относится:

1. быстрый обмен информацией;

2. вмешательство в работу подчиненных;

3. минимизация производственных рисков.

9. К недостаткам широкого масштаба управляемости относится:

1. минимизация производственных рисков;

2. перегрузки руководителя в решении рутинных задач;

3. усложнение задач сотрудникам.

10. Делегирование полномочий создает:

1. иерархию уровней управления организации;

2. дополнительные стимулы к работе;

3. сложности в организации производства.