1. Тесты с ответами по менеджменту
Март 31st, 2012 | Автор: admin
Вопрос №1 Уровень сложности — средний (2 балла)
«Группы потребностей располагаются иерархически по отношению друг к другу» — это одна из предпосылок мотивационной теории:
1
Герцберга
2
А. Маслоу и Альдерфера +
3
В.Врума
4
МакКлелланда
Вопрос №2 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Организация как система не включает следующий аспект:
1
маркетинговый
2
природоохранный
3
производственно-технический
4
макроэкономический +
Вопрос №3 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Построение так называемого «организационного здания» не включает процесс:
1
разделения и труда и специализации
2
департаментизации
3
распределения прав и ответственности
4
определения функций и задач +
Вопрос №4 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются
1
содержательными
2
нет правильного ответа
3
системными
4
процессуальными +
Вопрос №5 Уровень сложности — средний (2 балла)
Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это
1
анализ финансовой устойчивости +
2
анализ финансовых коэффициентов
3
анализ ликвидности баланса
4
экспресс-анализ
Вопрос №6 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):
1) Альтернатива 1
Прибыль 10000
2) Альтернатива 2
Прибыль 6000
3) Альтернатива 3
Прибыль 1000
Вероятность благоприятного исхода = 50%
Вопрос №7 Уровень сложности — средний (2 балла)
К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит
1
сроки +
2
прибыль
3
доля рынка
4
цена
Вопрос №8 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Программированные решения требуются для разрешения проблем:
1
несистематизированных
2
систематизированных
3
неструктурированных
4
структурированных +
Вопрос №9 Уровень сложности — средний (2 балла)
В самоменеджмент включают
1
тайм-менеджмент +
2
поддержание добрых отношений с коллегами
3
поиск работы
4
управление личной безопасностью
Вопрос №10 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства РФ
1
производственный кооператив
2
казенное предприятие +
3
ООО
4
ЗАО
Вопрос №11 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Какие модели менеджмента Вы знаете?
Японская модель +
Американская модель +
Китайская модель
Швейцарская модель
Вопрос №12 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Методы управления бывают:
1
директивные, поощрительные, побудительные
2
административные, экономические, социально-психологические +
3
экономические, организационные, психологические
Вопрос №13 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Соединение иерархических уровней в организации — это:
1
вертикальные связи +
2
горизонтальные связи
3
линейные связи
4
функциональные связи
Вопрос №14 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Решение проблемы на основе поиска взаимосвязей между наиболее важными ее переменными, ограничениями и основами, которые рассматриваются по отношению к поставленным целям, предусматривает метод отбора альтернатив под названием
1
мониторинг
2
диспозиции
3
исследования и анализ +
4
регрессии
Вопрос №15 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Конструктивные начала конфликта не предполагают
1
конфликт как индикатор скрытой проблемы
2
конфликт как импульс к дальнейшему развитию
3
конфликт как возможность «выпустить пар»
4
конфликт как возможность выяснить отношения +
Вопрос №16 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Исследование существующих организационно-структурных единиц и их взаимосвязей предполагает
1
анализ организационной структуры +
2
анализ структуры информации
3
анализ системы целей компании
4
анализ процессов управления
Вопрос №17 Уровень сложности — средний (2 балла)
Создатель сообщений – это
1
получатель
2
канал
3
источник +
4
код
Вопрос №18 Уровень сложности — средний (2 балла)
Деление потребностей человека на две группы: «факторы здоровья» и мотиваторы – является отличительной чертой теории мотивации:
1
Врума
2
Герцберга +
3
МакКлелланда
4
Альдерфера
Вопрос №19 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
К макросреде организации следует относить следующий элемент:
1
конкурентную среду
2
нормативно-правовую среду +
3
рынок труда
4
СМИ
Вопрос №20 Уровень сложности — средний (2 балла)
Уровни управления представлены следующим перечнем:
1
основной и производные
2
главный и второстепенные
3
высший, средний и низовой +
4
первый, второй, третий
Вопрос №21 Уровень сложности — средний (2 балла)
Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы:
1
открытые +
2
абстрактные
3
конкретные
4
изолированные
Вопрос №22 Уровень сложности — средний (2 балла)
Функции оперативного управления
1
мотивация и коммуникация
2
организация и мотивация
3
прогнозирование и планирование +
4
коммуникация и контроль
Вопрос №23 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Какой из перечисленных этапов не входит в общий процесс стратегического управления:
1
оценка и контроль выполнения
2
выбор стратегии
3
определение масштаба управляемости +
4
анализ среды
процесс стратегического управления рассматривает, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор и выполнение стратегии, оценка и контроль реализации.
Вопрос №24 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Процесс передачи информации от одного субъекта к другому в управлении называется
1
синхронизацией
2
координацией
3
мотивацией
4
коммуникацией +
Вопрос №25 Уровень сложности — средний (2 балла)
«Иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления
1
школы поведенческих наук
2
классической школы управления
3
школы человеческих отношений +
4
бюрократической теории
Вопрос №26 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Теории процесса мотивации основаны на идентификации
1
удовлетворения потребностей
2
потребностей
3
причин человеческого поведения, восприятия и познания +
4
инстинктов и рефлекторного поведения
Вопрос №27 Уровень сложности — средний (2 балла)
К характеристикам участка деятельности по управлению не относят:
1
обособленность
2
мотивированность +
3
самостоятельность
4
специализированность
Вопрос №28 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
К органическому типу оргструктур не относят:
1
дивизиональную +
2
матричную
3
бригадную
4
проектную
Вопрос №29 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
К высшему уровню управления не относится:
1
заместитель управляющего банком по развитию
2
заместитель директора по общим вопросам
3
начальник структурного подразделения +
4
вице-президент
Вопрос №30 Уровень сложности — средний (2 балла)
К достоинствам концепции стратегического управления не относят:
1
долгосрочную ориентацию на выживание
2
гибкое реагирование на изменения внешней среды
3
ориентацию производственной деятельности на запросы потребителей
4
детальную проработку путей достижения целей +
Вопрос №31 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Уменьшение размеров с нарушением функций – это
1
атрофия +
2
регресс
3
дисфункция
4
деструкция
Вопрос №32 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Процесс (а также сам объект) разработки и внедрения новшества – это
1
инновация +
2
ноу-хау
3
новация
4
рыночная новинка
Вопрос №33 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий – это один из принципов теории:
1
Ф.У. Тейлора +
2
А. Файоля
3
Э. Мэйо
4
А. Маслоу
Вопрос №34 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Миссия организации выражает ее
1
ближайшие планы
2
долгосрочные цели
3
средства достижения целей
4
смысл существования, высшее предназначение +
Вопрос №35 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Обеспечить соблюдение прав организации в процессе ведения производственно-хозяйственной, финансово-экономической, торгово-закупочной, сбытовой и иной деятельности и выполнение обязанностей перед соответствующими субъектами права – это цель системы управления в аспекте:
1
экономическом
2
маркетингово
3
производственно-техническом
4
правовом +
Вопрос №36 Уровень сложности — средний (2 балла)
Совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития – это
1
реорганизация
2
модификация
3
реструктуризация +
4
оптимизация
Вопрос №37 Уровень сложности — средний (2 балла)
Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются
1
межличностные вертикальные конфликты
2
межличностные горизонтальные конфликты
3
межгрупповые вертикальные конфликты +
4
межгрупповые горизонтальные конфликты
Вопрос №38 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы
1
векторный и скалярный
2
технологический и управленческий
3
индикаторный и матричный +
4
системный и процессный
Вопрос №39 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность, называется
1
субъектом
2
образцом
3
экземпляром
4
объектом +
Вопрос №40 Уровень сложности — средний (2 балла)
Принятие коллективных решений не подчиняется принципу:
1
интерактивности +
2
минимизации разногласий
3
единогласия
4
согласования
Вопрос №41 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз):
1
аналитический подход к менеджменту
2
динамический подход к менеджменту +
3
ретроспективный подход к менеджменту
4
индивидуальный подход к менеджменту
Вопрос №42 Уровень сложности — средний (2 балла)
Приобретение навыков, знаний, умений:
1
профессиональный отбор
2
профессиональная подготовка +
3
профессиональная ориентация
4
профессиональная адаптация
Вопрос №43 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Организационный дизайн, ключевым в котором являются нестандартность труда, компетентность, средства достижения целей выбираются самими исполнителями, называется:
1
эдхократией +
2
делегированием
3
бюрократией
4
демократией
Вопрос №44 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Шесть шагов творческого поиска альтернатив не включают:
1
свободное обсуждение и допущение любых идей по решению проблемы
2
мотивацию на поиск
3
формирование команды единомышленников +
4
создание условий для озарения
Вопрос №45 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
Подфункциями планирования не является:
1
прогнозирование
2
моделирование
3
программирование
4
алгоритмирование +
Вопрос №46 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Вся деятельность организации – это и есть:
1
координация
2
специального управленческого термина не предусмотрено +
3
систематизация
4
управление
Вопрос №47 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам
1
ограниченности во времени и готовности
2
важности и срочности +
3
важности и серьезности последствий
4
срочности и готовности
Вопрос №48 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются
1
принципами управления
2
аспектами управления
3
задачами управления +
4
целями управления
Вопрос №49 Уровень сложности — средний (2 балла)
Организационные структуры, при которых планирование и распределение основных ресурсов являются централизованными, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются
1
матричными
2
бригадными
3
дивизиональными +
4
линейно-штабными
Вопрос №50 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Вершиной (кульминацией) процесса принятия решений является этап:
1
«мозговая атака»
2
выбора альтернативы +
3
реализации решения
4
определения проблемы
Вопрос №51 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является
1
принудительной
2
харизматической +
3
экспертной
4
диктаторской
Вопрос №52 Уровень сложности — средний (2 балла)
Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным – это
1
структура
2
форма
3
состав
4
качество +
Вопрос №53 Уровень сложности — средний (2 балла)
К недостаткам концепции стратегического управления не относят
1
усиление негативных последствий ошибок предвидения
2
большие затраты времени и ресурсов на осуществление процесса
3
невозможность дать точную и детальную картину будущего
4
неспособность реагировать на изменения внешней среды +
Вопрос №54 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Развитие специализации в организации может развиваться по направлению:
1
матричному
2
горизонтальному +
3
к центру организации
4
диагональному
Вопрос №55 Уровень сложности — средний (2 балла)
Метод «дерева решений» не включает этап
1
создание условий для генерирования идей +
2
ранжирование выборов в хронологическом порядке
3
оценка вероятности использования альтернатив
4
инвентаризация всех альтернатив
Вопрос №56 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Рыночный подход к оценке бизнеса предполагает использование
1
капитализатора дивидендов
2
правила «золотого сечения» +
3
чистой балансовой стоимости
4
мультипликатора дохода
Вопрос №57 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности
1
остается без изменения
2
увеличивается
3
снижается +
4
становится равным «0»
Вопрос №58 Уровень сложности — средний (2 балла)
Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется
1
диктаторским
2
авторитарным +
3
либеральным
4
демократическим
Вопрос №59 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации предполагается в модели:
1
рациональной +
2
ограниченной рациональности
3
иррациональной
4
политической
Вопрос №60 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого – это
1
система
2
координация +
3
организация
4
структура
Вы так же можете ознакомиться с другими материалами по дисциплине «Менеджмент»
