Тест с ответами на тему: Управленческие решения



Фатхутдинов Р.А. рассматривает управленческое решение как:

Процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления на наиболее рациональный путь достижения желаемого состояния в будущем.

+ Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы хозяйствования.

Один из необходимых моментов волевого действия, состоящий в выборе цели действия и способов ее реализации.

Произвольный акт выбора варианта человеческого поведения.

Для принятия управленческих решений необходимы следующие основные предпосылки:

Возможность выбора единого действия из ряда альтернатив.

Наличие цели.

+ Все ответы верны.

Нет верного ответа.

По содержанию решения разделяют на:

+ Технические, экономические, социальные.

Ординарные, синергетические, асинергетичні.

Стратегические, перспективные, текущие, стабилизационные.

Нет верного ответа.

По технологии принятия решения подразделяют на:

Рекомендательные, ориентирующие, директивные.

+ Запрограммированные, незапрограммированные.

Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные.

Интуитивные, адаптивные.

По характеру работы над ними и количеством участников решения разделяют на:

Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные.

+ Единоличные, коллегиальные.

Консультативные, совместные, парламентские.

Организационные, регулирующие, координирующие, контролирующие.

Как называют решение, при котором эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта (результата) соответствует нормам и нормативам, принятым для организации?

+ Ординарные.

Синергетические.

Организационные.

Контролирующие.

Технологии принятия хозяйственных решений – это:

Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели управления

+ Рациональное сочетание в процессе подготовки, разработки и реализации решений различных моделей, логических суждений, интуиции, основанной на знаниях и опыте ЛПР.

Составная часть любой управленческой деятельности, которая представляет собой формирование последовательности действий для достижения определенной цели на основе преобразования некоторой информации об исходной ситуации в обстоятельствах, что были составлены.

Общие законы, определяющие поведение человека, законы связи с внешней средой, социально-психологические и біопсихічні законы.

К проблемам, обеспечивающих процесс принятия решения относятся:

Проблема результата: изучение процесса формирования результатов функционирования предприятия и их оценка.

Проблема целей: выяснение процесса формирования цели функционирования предприятия и их оценка в определенном направлении или ситуации.

+ Все ответы верны.

Нет верного ответа.

К важнейших законов, определяющих поведение человека в процессе принятия хозяйственных решений относятся:

+ Общие законы управления человеком, законы инерционности человеческих систем, законы связи с внешней средой и социально-психологические законы.

Законы единства сознания и бессознательного, законы относительности поведения, общие законы инерции.

Законы соответствия требованиям среды, законы ограниченности нормативно-правового поведения и законы традиций и обычаев.

Нет верного ответа.

К группе общих законов управления человеком относятся:

+ Закон единства биологического и социального; закон единства сознания и бессознательного закон последовательности поведения, закон относительности поведения

Общий закон инерции, закон установки закон доминанты.

Закон адаптации, закон соответствия и закон влияния норм и регламентации.

Закон ограниченности нормативно-правового поведения, закон традиций и обычаев и закон влияния эмоций и волевой детерминации поведения.

Содержание закона единства сознания и бессознательного:

Базируется на утверждении, что в механизмах работы мозга все относительно. В различных условиях одни и те же раздражители воспринимаются по-разному и вызывают разные реакции.

+ Заключается в том, что действия человека определяются не только сознанием, но и неосознанными мотивационными причинами – Человек может быть запрограммирована на выполнение решение и, не осознавая этого, реализовывать его.

Заключается в том, что начав работать в одном направлении, человеческий мозг имеет склонность работать в том же направлении и при иных внешних подразниках.

Нет верного ответа.

Технологии принятия управленческих решений включают:

Методы и средства сбора и обработки информации и приемы эффективного воздействия на персонал.

Принципы, законы и закономерности организации и управления и системы контроля.

+ Методы и средства сбора и обработки информации, приемы эффективного воздействия на персонал, принципы, законы и закономерности организации и управления и системы контроля.

Факторы внешней/внутренней среды, способы и условия использования активных средств, критерии сравнения и выбора вариантов решения и компоненты логико-методологической рациональности.

В теории принятия решений технологии принятия хозяйственных решений принято подразделять на:

Регламентные и инициативные.

Обеспечительные и дополняющие.

+ Процессорные и целевые.

Процессорные и регламентные.

Как называется один из методов обоснования решений, определяет место и роль объекта управления в решении задач более высокого ранга (задачи предприятия в задачах объединения, задачи структурного подразделения в общем задании предприятия, и т. п) и выделяет основные элементы, устанавливает отношения между ними:

+ Структурирование (структурирование).

Комбинирование.

Характеризация.

Оптимизация.

Структурными элементами технологического механизма принятия хозяйственных решений являются:

Субъект, объект управления, факторы внешней/внутренней среды, миссия организации и цели хозяйственных решений.

Активные средства, имеющиеся в распоряжении организации, способы и условия использования активных средств, критерии сравнения и выбора вариантов решения, компоненты логико-методологической рациональности и модели и методы принятия решений.

+ Все ответы верны.

Нет верного ответа.

Целевая технология принятия решений – это:

Технология, базируется на постановке заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя.

+ Технология, построенная на приоритете целей над ситуациями, а следовательно, направляет управленческое решение на достижение цели, а не на устранение влияний, отклонений.

Технология основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием.

Технология основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий.

Результатом применения программно-целевой технологии может быть:

Достижение ощутимых положительных результатов от самого процесса достижения цели или отсутствие существенных положительных результатов в течение приемлемого времени (топтание на месте).

Отсутствие непреодолимых трудностей быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных

+ Достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений, достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений и устойчивое недостижение цели в заданный срок.

Все ответы верны.

Процессорные технологии являются обеспечительными по целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Они в свою очередь делятся на:

Инициативно-процессорные, программно-процессорные и регламентные технологии.

+ Технологии управления по результатам, управление на базе потребностей и интересов, управление путем постоянных проверок и указаний, управление в исключительных случаях, управление на базе искусственного интеллекта, управление на базе активизации деятельности персонала

Все ответы верны.

Нет верного ответа.

Технология «Управление на базе искусственного интеллекта» основана на:

Приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо осуществившейся производственной технологии..

+ Приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий.

Приоритете стимулов и поощрений работника.

Приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием.

Условия применения технологии «Управление на базе потребностей и интересов»:

+ Большой временной интервал между принятием или корректировкой решения и получением результата, преимущественно коллективный характер работы; наличие тесных семейных, бытовых и производственных связей с большинством организаций, расположенных в том же административном регионе и наличие рынка специалистов.

Время между принятием решений и результатом их выполнения минимально (часы, несколько дней) и отсутствуют непреодолимые трудности быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных.

Профессионализм руководителя организации или руководителя проекта достаточно высок и производство преимущественно механизированное.

Реализация в небольших организациях или с жестко регламентированной технологией, или с доверительной (функциональной) структурой управления.