Тест с ответами на тему планирование

1. Основные функции планирования на предприятии следующие:

+руководство;

складирование;

+координация и регулирование;

+контроль и анализ;

транспортировка;

активизация и стимулировании;

+обеспечение

2. В чем проявляется содержание планирования на предприя¬тии АПК:

+ в обосновании целей и задач развития предприятия;

+ в оценке и прогнозировании операционной, инвестицион¬ной и финансовой деятельности на предприятии;

+ в процессе разработки и координации различных планов на предприятии, организации их выполнения и контроля за их исполнением.

3. По времени действия нормы и нормативы подразделяются на:

перспективные и текущие;

годовые и оперативные;

сезонные и разовые;

временные и постоянные;

+ все выше перечисленные;

нет правильного ответа.

4. Укажите, какова задача балансового метода планирования:

+обеспечение соответствия распределяемых потребностей с возмож-ными ресурсами;

поиск новых источников финансирования;

планирование финансовой деятельности фирмы на предстоящий период

5. Какие группы показателей выделяют в планировании на пред¬приятиях АПК:

натуральные и стоимостные;

количественные и качественные;

абсолютные и относительные;

утверждаемые и расчетные;

частные и обобщающие;

+ все выше перечисленные.

6. Нормативно-ресурсный метод планирования основывается на:

стоимости средств, которыми владеет предприятие;

+ строго обоснованной нормативной базе;

экономическом и производственном потенциале предприятия, при использовании нормативов и объемных показателей

7. В планировании моделирование применяется:

+когда необходимо разработать проект системы, не создавая ее в реальной жизни;

когда эксперимент в условиях реальной системы связан с ее разрушением;

когда отсутствуют специально подготовленные кадры

8. В зависимости от стадии разработки плана, какие виды ба¬лансов разрабатываются:

материальные и финансовые;

натуральные и стоимостные;

аналитические и прогнозные;

+ прогнозные, плановые и отчетные.

9. Чем представлена система планирования на предприятии:

технологией и техническими средствами планирования;

совокупностью приемов и методов планирования;

+видами планов (перспективными, текущими и оператив¬ными).

10. По методам обоснования находят применение следующие системы планирования:

рыночное

директивное

индикативное

+ все перечисленные



11. По времени действия планирование бывает:

долгосрочное;

среднесрочное;

краткосрочное;

+ все выше перечисленные

12.По типам целей, учитываемых в планировании, оно может быть:

стратегическим;

тактическим;

оперативным;

+ все перечисленные

13. На сельскохозяйственных предприятиях желательно разрабатывать три вида перспективных планов:

+организационно-хозяйственного устройства, стратегический и бизнес-план;

стратегический;

бизнес-план;

коммерческий план

14. Укажите, на какой срок осуществляется долгосрочное планирование:

+более 5 лет;

1-5 лет;

до 1 года;

15. Какой из перспективных планов лежит в основе разработки текущих, годовых и оперативных планов:

+ стратегический бизнес-план;

бизнес план инвестиционной или коммерческой сделки;

план экономического и социального развития коллектива предприятия;

нет правильного ответа.

16. Какая система оперативного планирования может быть ис¬пользована в массовом производстве на предприятиях АПК:

+ позаказная;

попередельная;

смешанная;

нет правильного ответа.

17. Для оценки эффективности планов необходимо использовать:

+ систему натуральных и финансовых показателей;

систему натуральных и монетарных показателей;

систему монетарных и финансовых показателей:

18. Указать задачи стратегического планирования:

определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;

создание стратегических хозяйственных подразделений;

сокращение времени производства;

+все

19. Функции стратегического планирования выполняются по следующим этапам:

анализ и оценка внешней среды

анализ и оценка внутренней среды предприятия

разработка и анализ альтернативных стратегий

прогнозирование состояния внешней среды

прогнозирование возможностей расширенного воспроизводства

формулирование целей и задач функционирования предприятия

реализация стратегических программ;

контроль за ходом и результатами стратегического планирования

+ все

20. Баланс производственных мощностей — это;

сопоставление производственной программы с наличием производственных ресурсов;

система экономических показателей, характеризующих ве¬личину мощности, ее изменение и уровень использования в отчетном или плановом периоде;

+наличие производственных мощностей на начало и конец планового (отчетного) периода.

21. Какие ресурсы и ограничения предопределяют плановые объемы производства продукции в годовом плане организации:

емкость рынка сбыта и эластичность спроса на традиционный ассортимент продукции;

+наличие финансовых, материальных и трудовых ресурсов, рыночные ограничения, возможности освоения новых тех¬нологий производства;

наличие земельных и трудовых ресурсов;

22. Календарный план выполнения работ в структуре бизнес-плана инвестиционного проекта предполагает:

указание последовательности намечаемых в бизнес-плане мероприятий инвестиционного, производственно-коммер¬ческого и финансового характера;

последовательность выполнения сельскохозяйственных и строительно-монтажных работ;

+ нет правильного ответа.

23. Производственный план инвестиционного бизнес-плана включает в себя:

описание производственного процесса;

+расчет потребности предприятия в производственных мощ¬ностях и временной график их создания;

перечень требований к внешним и внутренним факторам ограничивающим возможности организации;

правильно все выше перечисленное

24. Структура инвестиционного бизнес-плана утверждена:

+ Минсельхозом РФ;

решением главы администрации территориального фор¬мирования;

госстроем РФ.

25. Бюджет продаж разрабатывается:

после разработки плана производства;

одновременно с планом производства;

+вначале процесса разработки производственного (текущего) бюджета на основе маркетинговых исследований, заключенных договоров контрактации и прогноза состояния производственных мощностей предприятия (бизнес-едини¬цы);

26. Кривая спроса устанавливает:

взаимосвязь цены от объема продаж продукции (товаров, услуг);

зависимость финансового результата продаж от спроса;

+ взаимосвязь спроса от предложения товара.

27. Цены реализации (оптовые) дифференцируются в зависимости от:

каналов реализации, качества продукции, сроков ее реа¬лизации;

от спроса и предложения;

+ от себестоимости реализуемой продукции и нормативно¬го уровня ее доходности

28. Прогнозируемые цены на покупные материальные ресурсы необходимо определять на основе:

фактических цен за предшествующий период;

фактических цен прошлого периода и коэффициента¬м-дефляторам.

+ фактических цен прошлого периода и прогнозируе¬мыми темпами инфляции по товарным группам.

29. При калькулировании плановой себестоимости на предпри¬ятиях АПК используются следующие методы:

попередельный метод;

позаказный метод;

+ нормативный метод;

коэффициентный метод;

любой из вышеперечисленных в зависимости от техноло¬гии и органиции производства.

30. Какие из сформулированных целей являются приоритетными в бизнес — планировании:

+главная цель бизнес-плана – разработка стратегических решений развития бизнеса путем исследования объекта планирования с позиций маркетингового анализа и синтеза. Иными целями являются: привлечение институциональных и кредитных инвесторов, анализ реальности запланированных результатов и оценка их текущего достижения;

целью разработки бизнес-плана является системное планирование социально-экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу;

основной целью бизнес-планирования является обеспечение контроля над собственностью

Ссылка на основную публикацию
Open

Close
Adblock detector