Реферат на тему Анализ кадровых проблем в УП Ляховичское ПМС

1.​ Анализ кадровых проблем в УП «Ляховичское ПМС».

Государственное унитарное предприятие мелиоративных систем образовано приказом Министерства мелиорации и водного хозяйства БССР 1января 1967 года.

Решения 23 съезда КПСС и майского 1966 года Пленума ЦК КПСС положили начало принципиально новому этапу в развитии комплексной мелиорации земель Полесья на современном уровне. В целях проведения всего комплекса мелиоративных работ и сельскохозяйственного освоения земель Ляховичского и близлежащих районов и было создано предприятие мелиоративных систем.

В течении 42 лет предприятие несколько раз меняло свое название – межотраслевое управление осушительных систем, межотраслевое управление осушительно — увлажнительных систем, предприятие мелиоративных систем.

В 2001 году произошло объединение двух находящихся в Ляховичском районе мелиоративных предприятий: государственного унитарного производственного предприятия « Ляховичское ПМС» и относящейся к тресту «Пинскводстрой» ПМК-24 под общим названием Унитарное Предприятие «Ляховичское ПМС».

Государственное унитарное предприятие «Ляховичское ПМС» зарегистрировано Брестским облисполкомом 30.06.2001года №3364. В настоящее время имущество предприятия находится в собственности Брестской области (областной коммунальной собственности) и закрепляется за Предприятием на праве хозяйственного ведения. Полномочия собственника осуществляет Брестский областной Совет депутатов. Уполномоченным органом по управлению и распоряжению имуществом Предприятия является Брестский областной исполнительный комитет. Областным органом отраслевого управления Предприятием является Государственное унитарное предприятие «Брестмелиоводхоз».

Предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет закрепленное за ним на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, круглую печать, угловой и иные штампы со своим наименованием.

Целью деятельности УП «Ляховичское ПМС» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности Предприятия является:

─ строительство объектов мелиоративного, водохозяйственного и сельскохозяйственного назначения, социальной сферы, дорожного строительства, объектов сельскохозяйственного водоснабжения;

─ выполнение ремонтно-эксплуатационных работ на мелиоративных системах;

─ выполнение проектно- изыскательских работ;

─ производство товаров народного потребления;

─ оказание услуг населению;

─ производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

─ рыборазведение.

В соответствии с целями деятельности Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: (имеются лицензии)

• проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей;

• деятельность по заготовке и переработке древесины;

• деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;

• деятельность в области промышленной безопасности;

• розничная торговля и общественное питание;

• деятельность в области автомобильного транспорта;

• выращивание зерновых и зернобобовых культур;

• предоставление услуг по эксплуатации оросительных и осушительных систем;

• предоставление услуг по выращиванию сельскохозяйственной продукции;

• разработка гравийных и песчаных карьеров;

• разборка и снос зданий;

• земляные работы и строительство инженерных сооружений.

Деятельность предприятия направлена на реализацию двух основополагающих республиканских программ в мелиоративной отрасли: «Сохранение и использование мелиорированных земель» и «Инженерные водохозяйственные мероприятия по защите населенных мест и сельскохозяйственных земель от паводков в наиболее паводкоопасных районах Полесья», утвержденных соответствующими постановлениями Совета Министров Республики Беларусь.

Руководство Предприятием осуществляет директор, назначение и освобождение которого производится в соответствии с действующим законодательством в порядке, установленном Уполномоченным органом.

Руководитель Предприятия в пределах своей компетенции в области кадровой политики:

• издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;

• в соответствии с законодательством и Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам предприятия;

• утверждает организационно-штатную структуру предприятия;

• по согласованию с Органом управления назначает на должность и освобождает от должности своих заместителей и главного бухгалтера;

• нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров.

Трудовой распорядок работников организации регулируется штатным расписанием, представляющим собой локальный нормативный правовой акт, который содержит организационную структуру предприятия, перечень должностей служащих и профессий рабочих с указанием количества единиц по каждому их наименованию, тарифных разрядов по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь, категорий, размеров должностных окладов, (тарифных ставок), надбавок, доплат.

По состоянию на 1.09.2009года списочная численность работников предприятия мелиоративных систем составляет 73 человека из них: инженерно – технических работников-15 человек, что в общем количестве занятых в организации составляет -20%. Среди работающих 10 женщин, или 13,5% от всех работающих.

Основную массу работающих составляют:

─ экскаваторщики- 8 человек (11%);

─ бульдозеристы- 6 человек (8%);

─ трактористы колесных тракторов-11 человек (15%);

─ водители- 13 человек (18%);

─ рабочие по ремонту гидротехнических сооружений и мотористы насосных станций, обслуживающий персонал- 20 человек (27%);

Средний возраст работающих на предприятии – 44года. По категориям работающих:

— инженерно- технические работники -39 лет;

— водители- 40 лет;

— трактористы колесных тракторов – 38 лет;

— экскаваторщики – 53 года;

— бульдозеристы – 46 лет.

Удельный возраст работающих, чей возраст пенсионный составляет 3,5%, в основном это работники сторожевой охраны и один экскаваторщик.

Образовательный уровень работающих на предприятии:

— высшее образование – 7человек;

— средне-специальное – 17человек;

— среднее образование – 49человек.

На основании Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999года №29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» на предприятии с 2004 года заключены контракты с 95% (69 чел.) работников. С остальными работниками заключены трудовые договора на неопределенный срок.

Согласно контрактной формы найма предусмотрены следующие дополнительные меры стимулирования труда:

— предоставление дополнительного поощрительного отпуска с сохранением заработной платы – 2 дня;

— надбавка к тарифной ставке и должностному окладу от 20% до 50%.

Контракты заключены на срок:

— на 1год – 30 человек;

— на 2 года – 13 человек;

— на 3 года – 11 человек;

— на 5 лет – 15 человек.

В соответствии с коллективным договором работникам нашего предприятия предоставляется ряд различных гарантий и компенсаций. Если по трудовому законодательству минимальный отпуск равен 24 дням, то фактически у нас отпуск гораздо выше, так как за счет прибыли и в соответствии со стажем работы работники имеют дополнительно от 2 до 7 дней.

При достижении 50- летнего и пенсионного возраста размер выплат зависит от стажа работы в организации и колеблется от 3 базовых величин до 1 среднемесячной зарплаты.

За продолжительную и безупречную работу в организации (20, 25, 30, 35лет) выплачивается вознаграждение в размере 5 базовых величин.

При поступлении на работу молодых специалистов по направлению, выплачиваются подъемные в размере должностного оклада.

Для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий, новогодних елок и удешевления стоимости детских новогодних подарков, пропаганды здорового образа жизни и на иные социально значимые цели профсоюзной организации отчисляются денежные средства в размере не менее 0,3% от фонда заработной платы.

В целях повышения эффективности использования машин и механизмов и качества выполняемых работ, экономии материальных ресурсов, распространении передовых приемов и методов труда на предприятии проводится трудовое соревнование. Итоги соревнования среди механизаторов проводятся по результатам работы по различным видам механизированных работ с выплатой денежных премий или ценных подарков в зависимости от занятого по итогам работы места (от 10 до 20 базовых величин).

Если человек достойно работает, хорошо себя проявляет, он интересен организации и мы стараемся закрепить его на предприятии, для чего находим всяческие меры морального и материального стимулирования.

Система моральных и материальных стимулов предусматривает :

— достойную оплату труда;

— возможность карьерного роста;

— установленные надбавки за продолжительность непрерывной работы в организации;

— премирование работников к юбилейным датам их срока работы на предприятии;

— выделение материальной помощи в зависимости от стажа работы на предприятии.

По итогам года фотографии лучших работников заносятся на Доску почета, и в соответствии с действующим положением о Доске почета данные работники поощряются материально.

Наши люди- это наша главная ценность, и организация заинтересована в том, чтобы создать лучшие условия для работы и жизни своим работникам, особенно в условиях настоящего кризиса. На предприятии понимают, что кризис- это явление временное, и то, с какими работниками организация выйдет из кризиса, и будет определять ее место на рынке, когда ситуация стабилизируется.

Организации в нынешних условиях требуются работники, обладающие соответствующими данным условиям качествами, которые позволяют людям не только выживать, но и быть эффективными в условиях постоянных перемен.

К необходимым на данном этапе личностным характеристикам важных для предприятия работников можно отнести:

— умение позитивно мыслить, находить ресурсы в любых ситуациях;

— умение брать на себя ответственность, находить резервы в своей профессиональной деятельности;

— умение принимать конструктивную критику и в соответствии с ней качественно изменять свое производственное поведение;

— способность к достижению поставленных целей без эмоциональных срывов;

— умение человека строить конструктивные долгосрочные отношения с людьми;

— способность идти на диалог;

— умение договариваться, быть честным и добросовестным.

Основные кадровые проблемы и пути их решений:

1. Одной из проблем организации является текучесть кадров. В 2008 году принято на работу 28 человек, уволено 29 человек. В 2009году соответственно 23 человека и 26 человек. В следствии чего это происходит:

— сезонность выполнения ремонтно-эксплуатационных работ, в связи с чем в летний период организация набирает временных рабочих для обслуживания мелиоративной сети;

— размытые цели работника принимаемого на работу. Человек скорее знает, кем он не хочет работать, но не может ответить, кем хотел бы. Поэтому через определенное время происходит увольнение.

— рынок труда в настоящий момент, отличается тем, что на нем выросло предложение рабочей силы за счет антикризисных сокращений. Однако при этом нельзя сказать, что стало проще найти толковых работников. Предприятия в сложных условиях чаще всего освобождаются от наименее эффективных работников;

— большое количество на рынке труда кандидатов с тягой к постоянной перемене мест работы в поисках «лучшей жизни»;

— увольнение в связи с нарушением трудовой дисциплины.

2. Старение работников основных специальностей, а именно – экскаваторщиков и бульдозеристов. Это основная кадровая проблема организации. Если тракториста, водителя, рабочего можно найти на рынке труда, то хорошего экскаваторщика и бульдозериста проблемно. В организации данные виды работ выполняют работники отработавшие от 20 до 33 лет на одном месте. Почему это является проблемой:

— тяжелая, специфическая работа требующая больших навыков и умения;

— нежелание молодежи получать данные специальности, в следствии потери в 90-е годы и начале 21 века престижа профессии мелиоратора;

— большой износ до 2009 года основных средств (механизмов);

— отток специалистов на работу в Россию;

— невозможность обеспечить работников жильем, как это было в 70-80 годы и начале 90-х;

Предпринимаемые шаги для решения данной проблемы:

— обновление машинно- тракторного парка (износ основных средств-40%);

— увеличение заработной платы работникам в соответствии с ростом производительности труда;

— обеспечение достойных условий труда и отдыха;

— система доплат и компенсаций согласно вложенного труда;

— профессиональная подготовка молодых работников в учебных центрах (в течении 2009 года прошли переподготовку и обучение-11 человек);

— решение жилищной проблемы;

3. Сокращение числа линейных инженерно-технических работников (мастер, прораб) непосредственно участвующих в выполнении производственных задач. В настоящее время в организации имеется 2 прораба и 2 мастера, что является недостаточным для выполнения увеличивающихся объемов мелиоративных работ, как в своем районе, так и районах Полесского региона. В то же время из указанных 4 ИТР, двое не являются инженерами-гидротехниками (агроном, инженер-строитель), один из которых предпенсионного возраста. Необходимо омолаживание указанной категории работников. Но в то же время отток кадров после отработки двух лет по распределению за 2006-2009 год составил 4 человека из 6 (2 человека-девушки уехавшие по месту работы мужей).

Принимаемые шаги для решения проблемы:

— согласована потребность в молодых специалистах на период до 2012 года с ГУП «Брестмелиоводхоз»;

— в связи с естественной убылью инженерных кадров и необходимостью решения задач стоящих перед мелиоративной отраслью Брестской области согласовано увеличение на 10% ежегодных планов подготовки специалистов в УО «Брестский государственный технический университет» (50 чел.-2009 год, 150 чел. -1980 год);

— проводится работа с выпускниками школ г. Ляховичи для получения специальности инженера-гидротехника; (отпадает проблема жилья)

— обеспечение трудоустройства и предоставление комплекса социальных гарантий и компенсаций молодым специалистам;

— прохождение производственной и преддипломной практики направляемых молодых специалистов на производственных участках УП «Ляховичское ПМС».

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector